視頻行業經過多年燒錢血洗，騰訊小玩家都已出局，副總清清爽爽成為BAT的裁孫武漢上門電話（小姐上門）【電365-*2895微】提供美女上門 ..."主戰場。

　　“2016年，忠懷戰盈BAT三家的年視視頻業務年營業額應該都是百億量級，可能依然沒有一家營利，頻行2016年，業最騰訊視頻最大的大挑挑戰還是讓公司走向正循環。”騰訊公司副總裁孫忠懷在接受《中國企業家》雜志社采訪時說。騰訊天了嚕，副總大企鵝這是裁孫開始考慮盈利的事情了。



　　11月6日，忠懷戰盈繼阿里宣布全面收購優酷土豆之后一個月，年視BAT視頻業三足鼎立的頻行主角之一騰訊視頻發布了2016戰略。

　　雖然，業最騰訊視頻把內容戰略聚焦在“自制”、武漢上門電話（小姐上門）【電365-*2895微】提供美女上門 ..."“版權”、“用戶體驗”上，但是，中企哥還是隱隱感覺到了，大企鵝砸錢死磕到底的決心。

　　眾所周知，三家之中優酷土豆一直在TVB港劇方面占領優勢。2016年開始，騰訊視頻將與TVB合作，計劃引進TVB600集當年新劇。其實，與TVB的合作對于騰訊視頻來說不僅精準瞄準80、70后，以TVB這幾年日漸衰微的局面，騰訊并不會付出太多本金，就可以獲得很好的投資回報。

　　而在綜藝領域，百度愛奇異《奇葩說》、《愛上超模》等自制節目2015年霸屏一年，據悉，單就《奇葩說》的冠名費就達到5000萬元，更別提節目積累起來的死忠粉帶來的周邊生意。為了一較高下，騰訊視頻在綜藝領域甚至跨國界與韓國等流行節目(如“拜托了冰箱”等節目)合作，基本覆蓋了包括真人秀、美食類、時尚類、語言類、音樂類、親子類在內的所有綜藝類型。

　　其實，對比其它兩家，社交才是騰訊的真正優勢，但是，2016年，騰訊視頻在社交領域的戰略還是彈幕、好友、競猜互動、粉絲衍生品、鮮花、截屏等玩法。說實話，這些布局，并沒有太多亮點，因為這些互動模式，愛奇異、優酷土豆都具備。騰訊的社交優勢在于微信與QQ長期積累的用戶與圈子資源，故如何更好的讓視頻業務在這些平臺上挖掘商業模式或許更讓人期待。

　　從2012年成立至今僅三年，在三家視頻之中屬時間最短，但有錢又有流量，騰訊視頻已從最初的網絡視頻跟從者逐漸走向創新者，尤其表現在對IP的創新與重視上。

以下是根據群訪內容整理的問答：

Q:2016年，騰訊視頻布局重點是什么？

　　A:明年，騰訊視頻將堅持“自制”、“版權”和“用戶體驗”三個核心戰略，從而搭建生態系統。在自制方面，騰訊視頻將繼續搶占更多頂級IP資源，并與國際一線內容資源品牌建立獨家合作。但是，國內外頂級電影的IP并不便宜，像《變形金剛》基本都是上千萬人民幣。

Q：騰訊視頻對國內外頂級IP都非常重視，您對于有觀點認為資本催化了IP虛熱和IP泡沫怎么看？

　　A:5～8年前IP買入價格回報率可能是上千倍的，如劉慈欣的《三體》版權賣出去的時候只有幾萬元人民幣，但是這種好題材，不論是電影版權，還是電視劇版權，改編后的價值與原值比起來都是天文數字。其實，相較買第三方制作，不管是綜藝節目、電視劇或者電影都比只有播放權的投資回報率高。只要是真實的用戶需求，就不算虛熱。

　　我認為過去20年積累的IP開發集中度大概在2～4年，也就是說這幾年里會把過去幾十年積累的IP全部開發完，之后再開發的就是近兩年累積的新作品了，所以，騰訊要盡快能夠為一些觀眾期待的IP配備足夠的資金，配備與之相符的制作團隊和人才，以及一個足夠強大的分發渠道。

Q：2016年騰訊視頻的收費模式是什么？對于騰訊自制IP網劇是否都是收費模式？

　　A: 2016年，廣告收費、付費收費、游戲點卡、在線直播依然是三家視頻公司的營收主要來源。騰訊視頻的自制項目是收費和免費模式搭配來排播的。這里面大概有兩種情況，一種同時發到電視臺，一種全網發行。但是，我們也會用一些一次性會員可以看全集的特權來做;另外還集中有收費季，先付費的網友觀看，然后再進入到免費的觀看模式。

Q:您預測2016年視頻網站付費市場的規模能有多大？增長率如何？

　　A:我認為2016年全行業的付費收入市場規模是10億量級的。增長率方面，我相信不會比今年低，或者就算低也不會差多少，今年付費的增長率是百分之幾百。

Q: 2016年，騰訊視頻自制綜藝基本覆蓋了包括真人秀、美食類、時尚類、語言類、音樂類、親子類在內的所有綜藝類型，而且互動性更強了，您認為在未來互動性會是網絡綜藝視頻的大趨勢嗎？

　　A:對，我認為互動性應該是一個趨勢,但綜藝節目內容的本身仍然非常重要。因為互動畢竟是一個幫助用戶去理解和接觸內容的渠道和手段。但如果內容本身不好看，互動就會變得沒有意義。

Q:網絡視頻領域BAT三分天下會給行業競爭帶來哪些改變？您剛才抱怨版權費太高，是否部門在2016年壓力很大？

　　A:三分天下后BAT在競爭會是多方面的，其中很重要的就是版權的采購或者價格競爭。但是可以肯定，最終的獲利的肯定是消費者。

　　對我們來說當然有壓力，不只是我個人，還有整個騰訊視頻管理團隊。2016年，我們的挑戰無非就是怎樣穩固目前的依托生態系統的多元化的收入模型，把廣告以外的收入模式提升上來，早日讓行業進入一個正循環。因為任何一個負循環的行業，再多繁榮也都難以長久。