導(dǎo)讀：緊急停牌13天后，問樂樂視終于對外公布了關(guān)于樂視致新融資的新總最新進(jìn)展。
　　
    樂視致新總裁梁軍對包括第一財(cái)經(jīng)在內(nèi)的裁梁長放桂林外圍女約炮（選妹微信365-*2895）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，學(xué)生上門預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達(dá) 面到付款媒體透露，關(guān)于樂視致新的軍新融資，已經(jīng)有投資人進(jìn)來，輪融量增并且錢已到賬，資到賬明但正式對外發(fā)布還需要看公告。年銷

　　他并未對記者透露本輪融資的問樂具體金額，不過，新總梁軍透露了與此相關(guān)的裁梁長放數(shù)字，“我們的軍新投前估值300億以上，你們可以猜測一下5%是輪融量增多少錢，10%是資到賬明多少錢。”
　　談及樂視的年銷資金壓力，梁軍表示，問樂樂視致新屬于上市公司體系，對于電視業(yè)務(wù)來講，受到的沖擊是小的。樂視現(xiàn)在遇到的資金壓力，主要在于造車的大量投入和手機(jī)供應(yīng)鏈的資金問題。當(dāng)被問及樂視致新是否擔(dān)心汽車的資金缺口會波及超級電視的業(yè)務(wù)時，梁軍回應(yīng)稱，“我愿意支持老賈來做車，核心目的是這個。至于說的資金支持，只是一個比喻。所有的桂林外圍女約炮（選妹微信365-*2895）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，學(xué)生上門預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達(dá) 面到付款資金在上市和非上市公司之間調(diào)動是有法律控制的”。

　　值得注意的是，樂視致新還公布了2017-2019年超級電視業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略及目標(biāo)，梁軍表示2017年只能做到扭虧為盈，2018、2019年再做到大規(guī)模的盈利。其中2017年將適當(dāng)?shù)姆啪徱恍┕?jié)奏，讓整個團(tuán)隊(duì)從高歌猛進(jìn)的獲取用戶變成精細(xì)化的獲取高價值用戶和做生態(tài)運(yùn)營。“我們有個激進(jìn)的銷量目標(biāo)，現(xiàn)在稍微往后退一點(diǎn)。”
　　記者：之前賈總說過樂視致新公布融資和銷量，目前進(jìn)展如何了？

　　梁軍：我們正在陸續(xù)引入投資，錢已經(jīng)到賬了，后面還會有，具體的情況我們會有正式的公告。我可以透露一下跟這個相關(guān)的數(shù)字，就是我們的投前估值300億以上，，你可以猜測一下5%是多少錢，10%是多少錢。

　　記者：樂視的資金鏈問題一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，樂視致新超級電視業(yè)務(wù)會受到哪些影響？資金問題有沒有解決？

　　梁軍：至于說到樂視目前遇到的這些問題，賈總在他的郵件里和我們后面一次專門跟所有投資人召開的會，信息都是公開的，里面有詳細(xì)的回答。我要說的是，我們把問題分成兩半，樂視致新是屬于上市公司體系的，對于電視業(yè)務(wù)來講，這部分受到的沖擊是小的，現(xiàn)在遇到的資金壓力，主要在于車的大量投入和手機(jī)供應(yīng)鏈的資金，大家也知道，賈總在兩周前也提到了，我們會在3到4個月之內(nèi)，逐漸讓業(yè)務(wù)恢復(fù)正常，或找到解決的方法。　

　　超級電視受到的影響，是大家的擔(dān)心，畢竟都是樂視，實(shí)際上業(yè)務(wù)一切正常。今天我們能夠發(fā)布新品，圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)，我們還會大量的供應(yīng)，這證明了在整個上市公司體系并沒有受到太大的影響。

　　記者：您會不會擔(dān)心資金板塊的調(diào)動，比如汽車需要非常大的資金，它會不會影樂視對超級電視的投入？

　　梁軍：上市公司和非上市公司在財(cái)務(wù)上是嚴(yán)格隔離的。

　　一個企業(yè)要有社會責(zé)任感，我支持老賈造車，我現(xiàn)在眼前看到的，就是要改變今天霧霾的情況。我們?nèi)獬霾睿刻於际撬{(lán)天白云，我們有責(zé)任為下一代創(chuàng)造一個更好的環(huán)境，我愿意支持老賈來做車，核心目的是這個。至于說資金支持，只是一個比喻。所有的資金在上市和非上市公司之間調(diào)動是有法律控制的。

　　記者：你們的活動請來了很多投資人，來的投資人的構(gòu)成是什么樣的？

　　梁軍：今天來的投資人是少數(shù)，請他們過來很簡單，正常情況下，我們的發(fā)布會很少請一批投資人進(jìn)來，核心是最近樂視的風(fēng)波和大量的負(fù)面，掩蓋了很多樂視做的好的地方。我們還有健康的業(yè)務(wù)，我們還有未來，遇到問題我們會認(rèn)真對待，超級電視依然要大發(fā)展，我們主要是想讓未來潛在的超級電視的投資人、樂視網(wǎng)的投資人等能夠知道，超級電視將代表樂視率先嘗試開放戰(zhàn)略，告訴大家，開放戰(zhàn)略是有足夠魅力的，我需要用實(shí)際行動讓它變成現(xiàn)實(shí)，給我們的投資人傳達(dá)一個積極的信號。

　　記者：樂視致新三年扭虧的目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)？

　　梁軍：過去致新是虧損的，未來三年要盈利，只不過2017年只能做到扭虧為盈，2018、2019年要做到大規(guī)模的盈利。

　　掙錢從兩個角度談：開源和節(jié)流。我談的節(jié)流不是人的事，而是過去我們在硬件上，用比較低的價格，讓產(chǎn)品具有極強(qiáng)的體驗(yàn)價格比沖擊市場，未來我們的定價不會再像過去那樣，只是用非常低的價格進(jìn)入市場，因?yàn)槲覀円呀?jīng)擁有足夠強(qiáng)的品牌，擁有了足夠的市場影響力，在這方面我們會做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。當(dāng)然我們也不會一下子變成非常高的溢價，具體怎么做，團(tuán)隊(duì)還要不停的磨合，但有一點(diǎn)，我們會逐漸減少硬件的虧損，這叫節(jié)流。

　　真正的開源是生態(tài)運(yùn)營的收入，生態(tài)運(yùn)營在2013、2014、2015年做業(yè)務(wù)的時候，考慮得比較少，考慮更多的是怎么獲取用戶。2016年年初開始做一些嘗試，來探索到底在電視上怎么做運(yùn)營，經(jīng)過一年的探索，我們有了足夠的心得，形成了足夠的團(tuán)隊(duì)支撐，包括今天演示的系統(tǒng)，這都是2016年我們開發(fā)出來的。我們已經(jīng)具備了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的能力，未來的開源部分來自于這兒。綜合開源和節(jié)流綜合治理，我們有機(jī)會做到大規(guī)模的盈利，我對這個事情非常有信心。

　　記者：這和今年面板價格上漲是不是有一定的關(guān)系？

　　梁軍：這件事促進(jìn)了我們做價格調(diào)整，假設(shè)我們還保持2016年的策略，面板漲價我也依然要漲價，因?yàn)槲覀兪浅杀径▋r法。未來有一天面板降價了，我們也會降價，隨著成本的高低動態(tài)調(diào)整我們的價格。但我們給用戶最高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓用戶享受我們高服務(wù)的時候接受我們新的價格體系。

　　大家不要認(rèn)為，中國的消費(fèi)者就是買便宜貨，其實(shí)不是，我們經(jīng)過長期的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，中國的用戶是有錢的。為什么不買某些產(chǎn)品，最大的問題是這個產(chǎn)品不夠好，他們其實(shí)想要好的東西。我們希望成為這個行業(yè)里受人尊敬的最好的產(chǎn)品，從開始的用戶不認(rèn)知，用極具價格競爭力的模式，到今天我們擁有了市場影響力，獲得了一定的用戶認(rèn)可，我們的價格政策就會有一定的調(diào)整。

　　今天我沒辦法回答哪個機(jī)器賣多少錢，這是一個磨合的過程，但有一點(diǎn)我要告訴大家，我們不會在硬件掙錢。

　　記者：樂視致新提到硬件大屏生態(tài)運(yùn)營收入未來三年累計(jì)超200億元，您能把非硬件之外的運(yùn)營收入做一下分拆嗎？200億是不是也有一個三年的階梯表？這對于樂視致新整體的估值很重要。

　　梁軍：我今天寫的200億，絕對不是一拍腦袋寫出來的，全部都是經(jīng)過我們詳細(xì)的測算，包括2017年每一項(xiàng)生態(tài)收入的來源，以及2018、2019兩年加在一起，包括了會員、廣告、游戲、創(chuàng)新服務(wù)等等，細(xì)節(jié)上今天不方便透露，我負(fù)責(zé)任的告訴大家，我今天講的是真實(shí)的故事，三年以后用事實(shí)告訴你們。

　　記者：今年整個電視行業(yè)是被提前放量了，您之前跟媒體透露過，要2017年的銷量計(jì)劃稍微減弱一點(diǎn)，具體是如何調(diào)整的？

　　梁軍：我們做產(chǎn)品的原則，要么不出手，要出手就是第一，現(xiàn)在我在做技術(shù)準(zhǔn)備，而且我做出了一代4K級別的激光電視，但我們廢掉了，我認(rèn)為還不夠極致。我們不再像那些懵懂的少男少女一樣，急于在某一個地方出手。等我發(fā)布產(chǎn)品的時候，一定會看到具有本質(zhì)不同的產(chǎn)品，敬請期待。

　　坦率講，銷量快速的夢想有很多版本，其中一個版本就是2017年直接獲得中國絕對意義上的銷量冠軍，而且是中大尺寸和高端產(chǎn)品。今天我講的不是2017年，是三年內(nèi)，什么意思呢？適當(dāng)?shù)姆啪徱恍┕?jié)奏，讓整個團(tuán)隊(duì)從高歌猛進(jìn)的獲取用戶變成精細(xì)化的獲取高價值用戶和做生態(tài)運(yùn)營。我們有個激進(jìn)的銷量目標(biāo)，現(xiàn)在稍微往后退一點(diǎn)，我要沖中國第一和不做中國第一，在準(zhǔn)備上和資金的投入上有很大的差異，所以，我們把戰(zhàn)略調(diào)整為了三年之內(nèi)要達(dá)到這個目標(biāo)，而不是2017年。未來我們會講目標(biāo)，今天主要跟大家講清楚，未來三年我們要做什么。2月下旬會有一個發(fā)布會，會講2017年怎么做。


　　記者：您對樂視最新發(fā)布的超級電視uMax85有沒有銷量預(yù)期？

　　梁軍：我們在這款產(chǎn)品上，有可能把中國一半以上的銷量全拿下，我現(xiàn)在害怕的是供不上貨，因?yàn)榈却@個產(chǎn)品的人非常多，自從在美國發(fā)布以后。我們在美國市場，目標(biāo)就是要拿到這個市場的一大半的銷量，從目前來看，是非常有希望的。

　　記者：大屏生態(tài)運(yùn)營的用戶規(guī)模，您覺得多少可以達(dá)到平衡的期望？

　　梁軍：不用說2017年盈虧平衡，2019年要大幅度盈利。今天不談目標(biāo)，因?yàn)槲覀冊诤线m的時間會談2017年到底賣多少臺。有一點(diǎn)，今天我們之所以能開這個發(fā)布會，核心的要點(diǎn)是我們所擁有的數(shù)量級的用戶規(guī)模，已經(jīng)能夠讓我們做到定義新的三年計(jì)劃，這是個重要的里程碑。而且我們在技術(shù)的準(zhǔn)備，生態(tài)開放能力的準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備上，也做到了可以進(jìn)行新的三年戰(zhàn)略，而且新的三年戰(zhàn)略，就是從虧損到盈利，到大規(guī)模盈利，未來每增加一臺電視機(jī)，都是讓我這個目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)的更好的基礎(chǔ)。