導讀：從綜藝娛樂到體育，愛優騰視頻巨頭間的逐鹿版權大戰從未停息。

　　今年以來，體育福州包夜外圍外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）一二線熱門城市上門真實可靠快速安排30分鐘到達優酷拿下俄羅斯世界杯賽事直播權，版塊變現愛奇藝與新英體育成立合資公司，理想打造在線體育平臺，豐滿成立月余即收獲8.5億元A輪融資，骨感騰訊體育一如既往霸占著NBA。愛優騰“愛優騰”在體育領域戰火升級。逐鹿



　　愛奇藝創始人兼CEO龔宇談到，體育過去三四年，版塊變現體育行業經歷了一定的理想發展泡沫，體育版權被哄抬得奇高，豐滿如今那些攪局者退去，骨感對于愛奇藝來說，愛優騰現在是拓展體育業務的一個好時機。

　　如今，愛優騰都已擁有各自優勢的體育版權，但占地只是開始，版權之爭依然難逃變現困境。重金下注之后，福州包夜外圍外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）一二線熱門城市上門真實可靠快速安排30分鐘到達如何有效變現成為擺在視頻巨頭面前的難題。

　　“愛優騰”開辟體育新戰場

　　公開資料顯示，2003年12月，騰訊體育頻道正式上線。如今，騰訊體育擁有NBA、CBA、歐冠、F1、MLB、NFL、溫網、法網和中國排球聯賽等諸多熱門賽事的版權。在賽事類別上，幾乎壟斷了國內籃球版權。

　　不過，騰訊體育和騰訊視頻是兩個獨立的APP，變現渠道和會員體系也是兩套。在騰訊視頻APP中，沒有專門的體育頻道，但設有NBA頻道，這也是騰訊體育最強的板塊。

　　相較而言，優酷體育和愛奇藝體育都是根植在優酷和愛奇藝APP中的。也是從今年開始，優酷和愛奇藝下大力氣發展體育。

　　阿里文娛輪值總裁兼大優酷事業群總裁楊偉東曾向TechWeb等表示，買下世界杯版權是優酷體育發力的開始。今年5月底，優酷拿下2018年俄羅斯世界杯包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。

　　世界杯落幕后不久，阿里大文娛和蘇寧體育達成戰略合作，優酷獲得蘇寧體育旗下PP體育的內容資源，包括歐洲頂級聯賽、中超等足球賽事版權，以及UFC、WWE、排超等賽事版權。

　　在優酷加碼體育的同時，8月6日，愛奇藝宣布與新英體育成立合資公司新愛體育，統一運營合并后的愛奇藝體育平臺。愛奇藝也由此獲得了包括英超、歐洲國家聯賽、英國公開賽、美國大師賽、PGA錦標賽、美巡賽、澳大利亞網球公開賽、ATP男子職業網球世界巡回賽與WTA國際女子網球賽事等優質賽事。

　　據介紹，未來，像西甲、歐洲杯等足球聯賽與國家隊賽事以及最受中國球迷關注的亞冠聯賽、亞洲杯、世界杯預選賽等賽事，都將陸續在愛奇藝體育平臺登場。

　　龔宇用“背水一戰”來形容雙方的合作，“愛奇藝把所有獨家的、全部的資源都扔出去了，主體不能再做體育，斷了自己的后路，孤注一擲，一旦失敗很有可能喪失整個方向。”龔宇說，但仍對未來充滿信心。愛奇藝或許起步不是最早的，但做的事情都是創新的，“干得早的不一定能成”。

　　理想很豐滿 變現很骨感

　　對于視頻網站來說，體育內容帶來的最直接效應是流量。劇集綜藝等娛樂內容為視頻網站帶來了大量女性用戶，體育內容則能有效吸引男性用戶，與原來的用戶群體形成互補。

　　QM的數據報告顯示，世界杯開賽后，優酷APP的DAU較6月非比賽期間平均增長達到22%。在比賽時的活躍用戶數一度超過騰訊視頻和愛奇藝。

　　與此同時，體育明星帶來的粉絲經濟則能刺激會員充值，以及后續的周邊購買等長尾流量價值。

　　不過，將流量有效變現，實現盈利卻并不容易，其中版權價格虛高是關鍵。據業內估算，目前體育版權費用每年正以3到4倍的速度增長。有市場消息稱，優酷拿下世界杯版權花了16億元，而舊約價格只需要一半。楊偉東在接受媒體采訪時，沒有直接否認這一說法，只是稱“大家可以根據公布的數據(估計)，我覺得不會太離譜。”

　　據騰訊《棱鏡》報道，蘇寧體育2017年體育媒體成本20.55億元，收入僅為1.48億元，全年虧損19.2億元。而融創創始人孫宏斌在2016年業績發布會上談到樂視體育時表示，2016年樂視體育花費13.5億購買版權，但只收回了5000萬投入。換句話說，為了轉播中超，樂視體育一年虧損13億。

　　樂視體育曾因瘋狂購買版權吸引市場和資本關注，最巔峰時號稱手握310項賽事版權。這也使得其會員數迅猛增長，但與硬件設備搭載出售的情形十分普遍，真正的會員充值收入大打折扣。

　　其實與影視綜藝版權類似，真正的體育大IP數量并不多，只有像世界杯、NBA等這樣擁有龐大用戶基礎的賽事才稱得上是頭部版權，也是巨頭們爭奪的焦點。據《中國企業家》此前報道，騰訊已經在NBA運營中實現收支平衡。

　　愛奇藝、優酷與新英體育、蘇寧體育合作之后都表示，會考慮獨立采購版權，但不會一味燒錢。

　　變現模式的探索

　　中國體育競技賽事的商業化目前主要還是依靠廣告招商和用戶付費兩種方式。視頻網站介入后，也在依靠自身的優勢，探索新的變現途徑，比如自營體育IP、自制綜藝變現等。

　　以優酷此次運作世界杯直播權為例，其采用了集團化作戰，調動了阿里系資源的全力支持，這也是背靠巨頭的一大優勢。此外優酷還在世界杯期間推出多檔自制綜藝，包括《這就是世界波》、全民互動問答節目《瘋狂奪寶》、明星脫口秀《奇譚十一人》等，反響不錯。

　　優酷通過娛樂和體育的結合，拉動體育產業。其自制的體育綜藝《這就是灌籃》集合了周杰倫、李易峰、林書豪、馬布里四大明星經理人，引起很高的話題度。此外，優酷還在與蘇寧體育探索新零售方面的合作。

　　愛奇藝則沿用了新英體育“免費+付費”的會員模式，把海外成熟的收費模式在中國進行本土化的改造，包括面向大眾群體15元/每月的基礎版會員，以及更垂直細分的會員服務。

　　在新愛體育CEO喻凌霄看來，“體育內容的變現，付費一定是必由之路，沒有第二條路。”

　　騰訊體育運營總經理趙國臣曾表示，一項賽事版權最終運營情況，20%取決于IP本身，另外80%取決于運營平臺的大小和運營能力。對于視頻網站來說，更嚴峻的挑戰在于運營。

　　在長視頻領域，愛奇藝、優酷、騰訊視頻幾乎壟斷了市場，現在體育只是剛開始。用龔宇的話說，體育視頻未來的格局也不會一家獨大，體育領域門檻高，其他玩家并不容易入局，最有可能的格局應該是2到4家。