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　　導讀：以樂視、假洋鬼子小米為代表的彩電互聯網品牌紛紛進入彩電行業，帶來了巨大的行業重慶包夜小三情婦（電話微信199-7144-9724）上門預約外圍上門外圍女全套一條龍供全球及一二線城市包養資源沖擊。現在，紅海還出海夏普、假洋鬼子飛利浦等洋品牌又席卷而來，彩電彩電行業面臨著巨大的行業考驗。
　　作為互聯網品牌進入彩電行業的紅海還出海代表性企業，樂視這些做法除了自身的假洋鬼子影響力外，還在互聯網電視品牌中起到了引導作用。彩電于是行業在去年的品牌日中，PPTV加入了，紅海還出海在今年年初新入場的假洋鬼子愛芒果，也效仿了樂視硬件低價甚至免費的彩電做法。

　　以樂視、行業小米為代表的互聯網品牌給中國彩電業的沖擊有目共睹，雖然在它們介入彩電業三四年后，也被迫接受了打持久戰的重慶包夜小三情婦（電話微信199-7144-9724）上門預約外圍上門外圍女全套一條龍供全球及一二線城市包養資源現實，但它們曾帶給彩電業巨大的沖擊卻是事實。特別樂視、PPTV、愛芒果等搞的硬件低價甚至免費，影響更久遠。

　　現在，由夏普、飛利浦、三洋、先鋒等外資品牌組成的“假洋鬼子陣營”，也在步互聯網品牌后塵，借助它們在消費者心目中品牌印象，掀起強勁攻勢。中國彩電業，面臨紅海還是出海的大考！

　　對彩電業接二連三摧殘

　　提起一兩年的樂視，說是彩電業的夢魘一點都不夸張。一兩年前的樂視，勢頭迅猛，從入股TCL多媒體，到放出聲音收購VIZIO，都是大動作，其第一個喊出并主導實施的硬件低價甚至免費送，給彩電業帶來了大不一樣的玩法，讓彩電制造品牌長虹、康佳在銷量上感到直接壓力，對海信、創維、TCL的短時間沖擊也較為明顯。

　　作為互聯網品牌進入彩電行業的代表性企業，樂視這些做法除了自身的影響力外，還在互聯網電視品牌中起到了引導作用。于是在去年的品牌日中，PPTV加入了，在今年年初新入場的愛芒果，也效仿了樂視硬件低價甚至免費的做法。
　　客觀說，用內容吸引用戶并運營他們的思維，確實給傳統賣硬件賺錢的模式帶來了沖擊。這兩年，由于互聯網品牌的介入，大部分彩電制造品牌不得不選擇在紅海中繼續廝殺。說難聽一點，就是干耗。

　　這種情況隨著一批假洋鬼子的到來，變得更加嚴重。

　　被富士康郭臺銘收購的夏普、被冠捷運營品牌的飛利浦，被蘇寧全權運營的先鋒等等，特別是夏普和飛利浦，在今年年初表現出強大的進攻態勢：夏普在第一季度已經成功成為外資品牌中份額增長最快的，并成功從樂視超級電視的手中搶得了一些市場份額。
　　而飛利浦也在前幾天發布了搭載流光溢彩技術的OLED電視，意圖通過相對高端的產品重塑其品牌形象。

　　事實上，正如有些消費者給《就說家電》留言的那樣，夏普、飛利浦還能稱為外資品牌嗎？都被中國企業收購了。是的，一部分消費者關心行業，所以他們了解企業的動態，就電視這塊而言，夏普和飛利浦已經是中國企業在操盤了。

　　但相對而言，更大比例的消費者是不明白這種資本層面、營銷層面的關系的，他們只看中品牌，甚至是多年前對品牌的印象。所以夏普、飛利浦最近起勢很快。而隨著它們品牌營銷策略的進一步實施，相信有更多的消費者為這些中國人掌控的所謂的“外資品牌”買單。

　　紅海不能丟出海必須有

　　對于在中國彩電市場打拼了數十年的彩電制造品牌來說，本來降點價沒啥，用它們的話說，不就是促銷讓利嘛，什么大風大浪沒見過！但客觀說，這次它們面臨的情況卻有點不同。

　　以前是自己主導或同行主導的一場內戰，一切盡在自己的掌控中，或者通過線下渠道的信息反饋早就掌握了對手的動向。

　　但現在的情況呢？純粹是半道殺出一個程咬金。從不按規則出牌的樂視，到用品牌影響力殺入紅海的夏普，都不是好對付的品牌。

　　樂視，沒有最低價只有更低價，只有甚至免費送，給國內品牌帶來了困擾。所以，后來集中出現的制造品牌集體開展用戶運營的發布，也是它們對付樂視牽制樂視的一個重要舉措。

　　夏普，原先是3S品牌中的一員，作為液晶之父，身份高貴。但被郭臺銘收購后，變得親民了，用買一送一、超低價的方式切入彩電市場，目標就是盡快盡可能多的掠奪彩電市場份額。

　　夏普的介入，別說彩電制造品牌，連樂視、小米等互聯網品牌，都感覺到緊張。而飛利浦的發布，也預示著高中端市場也將有新的攪局。

　　本來就面臨著上游面板的漲價、房地產市場的收緊，以及消費需求的低迷等壓力，現在又加上錯綜復雜的品牌較量，海信、創維、TCL、長虹、康佳等彩電制造品牌的出路就需要審思，筆者認為：

　　面對樂視們、夏普們的價格戰，彩電制造品牌沒有退路，一方面要繼續抗，因為這幾個品牌一旦搶了市場，就會在終端大張旗鼓地造勢，樂視說過全球前三，而夏普比起樂視有過之而無不及，去年說今年1000萬臺，前不久又說全球要出貨2000萬臺，那就是全球第二，所以在銷量上要繼續與他們展開持久消耗戰。已經讓樂視明白要打持久戰的制造品牌，同樣要讓夏普意識到紅海的僵局。

　　當然這種情況會造成量持續在一定水平，但沒有賺到錢。所以另一方面，彩電制造品牌也要加強自身內功，去海外市場尋求更多的機會。比如海信這兩年就啟動了海外計劃，通過差異化、高端化和全球化，提升自身實力，從而徹底扭轉行業性盈利低迷的態勢。