近年來，高歌互聯網品牌不斷殺入電視市場中，猛進帶來了創新的落魄理念和不少實惠的產品，還有花樣繁多的互聯營銷噱頭。目前國內電視市場早已過了銷量瘋漲階段，網電進入存量階段。視廠商生勢在既有的存態盤子中分一杯羹，面臨的盤點挑戰的必然是慘烈的競爭。這樣的高歌背景下，既有高歌猛進者，猛進鄭州金水高級資源上門按摩服務vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達也有苦苦掙扎者，更有黯然落魄者。接下里不妨對當下互聯網電視品牌的生存態勢進行大盤點，看看究竟哪些在“裸泳”。
樂視、酷開領跑，小米緊隨其后
目前在互聯網電視廠商中，樂視、酷開無疑是兩個最大的明星。無論是銷量，還是創新，都處于互聯網電視廠商第一集團。但讓人訝異的是，二者采取了截然不同的生存模式。樂視主要是以生態為主，將超級電視融入到自家生態之中，以購買年限較長的會員等形式將消費者捆綁在自己的生態中。
看似滿滿的營銷噱頭，其實卻依然虧損嚴重。2015年主營超級電視的樂視致新凈利潤虧損7.3億元，2016年上半年凈利潤虧損5687萬元。樂視在如此花錢賺吆喝，并不能形成可持續發展能力。
2016.5.31樂視“玩大的”發布會
酷開則致力于在硬件層面進行創新，不斷滿足消費者痛點。無論是酷開A系2代采用合體式設計，引發合體革命，還是酷開U2、N2主打游戲性能，加入便捷、省錢的云游戲等，都讓其成為硬件創新的代言人。
此外，酷開堅持的“非生態，大內容”戰略，為用戶提供不止于影視，更包括教育、健康、旅游、購物、游戲等在內的差異化全方位內容，也讓其受到消費者青睞。在“電視等價內容免費送”的策略下(酷開11.11品牌日亦可看到這樣的實惠：https://kukai.tmall.com/)，酷開打破內容層面桎梏，以極大優惠力度反哺消費者。
2016.10.18奇幻夜?酷開品牌升級&新品發布會
打著“年輕人第一臺電視”出道的小米電視，扮演著跟隨者的角色。小米電視掌門人王川還表示，“小米電視一直是盈利的，我們不追求銷量，因為一旦要做到多少量，就意味著會賠錢。”能把低銷量說地如此高大上，也真是讓人領教了。而要想扭轉不利局面，追上樂視、酷開前進的步伐，小米必須將重心轉移至電視業務上。但是想想小米手機今年第二季度銷量同比下了38%，還能顧得上電視業務嗎?
2016.3.23小米電視3S發布會
微鯨、暴風TV、CAN等新晉品牌困難重重
如果說樂視、酷開、小米還依靠著各自雄厚的資本、創新的技術等保持在前列的話，微鯨、暴風TV、CAN等新晉品牌的表示則不能夠讓人滿意。作為新晉品牌，它們入場時，市場已經基本瓜分完畢，只能是大打價格戰來爭取市場份額。但價格戰的背后，是研發、制造等成本被壓縮，導致它們后勁不足。如暴風TV其凈利潤虧損額超過了7900萬元。
這些新晉互聯網電視廠商目前在市場中位置很尷尬，既要面對傳統電視廠商的狙擊，還要面對其他互聯網電視廠商的競爭，還得面對消費者對其品牌認知度不高的現狀，可謂困難重重。
暴風TV “VR電視”被人質疑是形式主義創新
17TV、風行或已死亡
相比之下，17TV、風行電視的命運更是讓人唏噓不已，它們名存實亡。17TV天貓旗艦店目前的銷量從十幾臺到百十臺不等，完全處于“僵死”狀態。即使是掛著聯想的旗號，對銷量卻也沒有太大裨益。沒有特色、品牌知名度太低等，是17TV的軟肋。不被市場認可，最終只能出局。
眼看同為視頻網站的樂視依靠超級電視火起來，2015年底風行也發布了旗下電視產品。但風行TV的處境目前卻和17TV差不多，生態模式的紊亂、電視產品不給力，直接給其“判了死刑”。
風行電視被人質疑硬件造假
寫在最后
之所以會出現這么多互聯網電視廠商，在于電視是客廳娛樂生活的中心，是堪比智能手機的重要入口。但真正殺入電視市場后才發現，并不是那么好混。拋出幾個噱頭、打出超低價牌等并不能在市場中站穩腳跟。或許，領跑者樂視、酷開有著極好的借鑒意義：要不像樂視那樣瘋狂玩轉生態，要不就像酷開那樣將硬件創新、內容免費等做到極致。
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作者:探索
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