解讀：
無(wú)論是升級(jí)失主動(dòng)、被動(dòng)因素，后徹今年的普及兩部爆款劇《如懿傳》和《延禧攻略》都選擇了“先網(wǎng)后臺(tái)”的播出模式，而《明日之子》《幸福三重奏》《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》《中國(guó)新說(shuō)唱》等具有創(chuàng)新精神的技術(shù)綜藝節(jié)目，更是動(dòng)電視底消“網(wǎng)生”型作品，成功占領(lǐng)80、內(nèi)容90、升級(jí)失00后市場(chǎng)，后徹引領(lǐng)新的普及內(nèi)容導(dǎo)向。
從中國(guó)移動(dòng)、技術(shù)中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通拿到4G的動(dòng)電視底消TD-LTE牌照，到目前的內(nèi)容幾乎全覆蓋，僅用5年時(shí)間。2015年開始，視頻平臺(tái)播放量因移動(dòng)端使用的普及頻創(chuàng)紀(jì)錄，并促進(jìn)網(wǎng)劇、網(wǎng)大、網(wǎng)綜井噴式的開發(fā)，雖然品質(zhì)良莠不齊，但在其中涌現(xiàn)出的頭部作品，屢創(chuàng)點(diǎn)播量和口碑新高。
隨著5G腳步的臨近，各大影視公司紛紛布局純網(wǎng)作品，而電視臺(tái)則隨著政策收緊、人才流失、觀眾分流，不斷遭遇發(fā)展掣肘。隨著技術(shù)的不斷更新，主流觀看群體的年輕化和迭代，電視臺(tái)是否會(huì)在5G普及后徹底消失?還是會(huì)在新時(shí)代里獲得新生?已經(jīng)成為不可逃避的命題。
擁擠的地鐵里，鄭嘉終于等到一個(gè)座位，這是一天里不可預(yù)期的“幸福時(shí)光”：在接下來(lái)的10站時(shí)間里他可以戴上耳機(jī)，舒舒服服地用手機(jī)追劇了!
回到家，鄭嘉和父母圍坐在一起吃晚餐，電視機(jī)開著沒(méi)人開，里面的聲音是家人吃飯的背景音。
晚餐后，鄭嘉回到房間里“吃雞”，爸爸上網(wǎng)看新聞，媽媽坐在沙發(fā)里用IPAD看《我家那小子》。廣州荔灣（小姐約炮）約炮vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)
鄭嘉一家的日常，也是中國(guó)老百姓的生活寫照，鄭嘉已經(jīng)不記得從哪年起，家人的晚間時(shí)光從一起圍坐在電視劇前，變成沉浸在各自的移動(dòng)端之上，但可以肯定的是，那個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從移動(dòng)端普及開始的。
技術(shù)崛起帶動(dòng)內(nèi)容升級(jí)
2013年12月4日，工信部正式向三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)布4G牌照，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通均獲得TD-LTE牌照 。2015年2月27日，工業(yè)和信息化部向中國(guó)電信集團(tuán)公司和中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司發(fā)放“LTE/第四代數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信業(yè)務(wù)(FDD-LTE)”經(jīng)營(yíng)許可。4G的發(fā)展和普及，為視頻平臺(tái)注入了強(qiáng)有力的“能源”。
如今，視頻網(wǎng)站的第一梯隊(duì)“愛優(yōu)騰”，早已從最多時(shí)幾十家視頻網(wǎng)站的廝殺中完勝而出，以三足鼎立的姿態(tài)專注于搶奪8.02億網(wǎng)民碎片時(shí)間的新戰(zhàn)事中。
2006年6月21日，昔日的搜狐二當(dāng)家古永鏘從零建立了視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。后優(yōu)酷與土豆合并，并被阿里收購(gòu)。
2010年，百度宣布投資組建獨(dú)立視頻公司奇藝(愛奇藝原名)，一年后的奇藝，改名愛奇藝。
2011年4月，騰訊視頻網(wǎng)站正式上線運(yùn)營(yíng)。
從2004年樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)建到現(xiàn)在，中國(guó)視頻平臺(tái)已經(jīng)走過(guò)14年發(fā)展歷程，這其中伴隨過(guò)同時(shí)幾十家視頻網(wǎng)站角逐的亂象時(shí)期，也有過(guò)樂(lè)視一家獨(dú)大的彼時(shí)風(fēng)光，隨著技術(shù)的迭代，內(nèi)容也從網(wǎng)友的日常分享，逐漸升級(jí)到網(wǎng)站版權(quán)合作引進(jìn)，直到今天的自制節(jié)目出海。
視頻網(wǎng)站的功能也在14年里不斷發(fā)生變化，娛樂(lè)性越來(lái)越強(qiáng)，而幾年前“搶奪客廳”的預(yù)言也正在被實(shí)現(xiàn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和4G技術(shù)普及后，視頻網(wǎng)站已經(jīng)能夠與傳統(tǒng)電視分庭抗禮，各占一片江山。
2017年是當(dāng)之無(wú)愧的網(wǎng)劇出海元年，先是優(yōu)酷自制網(wǎng)絡(luò)劇《白夜追兇》的海外發(fā)行權(quán)被美國(guó)Netflix購(gòu)買，通過(guò)Netflix平臺(tái)在全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行播出，成為首部正式在海外大范圍播出的國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劇集。緊隨其后的，是愛奇藝推出的自制網(wǎng)劇《河神》《無(wú)證之罪》《殺無(wú)赦》，因?yàn)檫@些劇集對(duì)標(biāo)美劇制作水準(zhǔn)，加上電影般的畫面質(zhì)感，不僅口碑流量雙豐收，還受到國(guó)際市場(chǎng)的青睞，也同樣被Netflix收購(gòu)并于今年在全球進(jìn)行播出。
同樣是2017年，愛奇藝純網(wǎng)自制節(jié)目《中國(guó)有嘻哈》燃爆了整個(gè)夏天，一檔此前從未見過(guò)的網(wǎng)絡(luò)說(shuō)唱音樂(lè)節(jié)目，讓HIPHOP文化迅速在年輕人中蔓延，從說(shuō)唱樂(lè)到嘻哈服飾、甚至是選手的動(dòng)作手勢(shì)，都成為年輕人標(biāo)榜自己夠前衛(wèi)的元素，這檔純網(wǎng)自制節(jié)目的點(diǎn)擊量高達(dá)26.8億。
而2017年騰訊視頻推出的網(wǎng)絡(luò)自制音樂(lè)選秀節(jié)目《明日之子》，則在賽程、賽制、網(wǎng)友與節(jié)目互動(dòng)模式上做了全面創(chuàng)新，那一首由選手毛不易創(chuàng)作演唱的《消愁》，也在大江南北流傳開來(lái)。
騰訊自制節(jié)目“明日之子”現(xiàn)場(chǎng)
2017年，中國(guó)視頻網(wǎng)站的工作人員們集體見證了內(nèi)容全面升級(jí)，也共同品嘗到市場(chǎng)和觀眾向平臺(tái)傾斜后的果實(shí)。這一年，也是平臺(tái)ALL IN自制內(nèi)容的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
“硬件的發(fā)展使所有不可能的東西變成了可能。在200兆的寬帶下，我們會(huì)毫無(wú)壓力地用網(wǎng)絡(luò)收看各種電視劇。”在電視劇領(lǐng)域工作了30年的毛衛(wèi)寧對(duì)電視臺(tái)的未來(lái)表示悲觀，他引用“好萊塢編劇教父”羅伯特·麥琪第一次來(lái)到中國(guó)座談時(shí)談的那個(gè)觀點(diǎn)闡述自己看法：“在不遠(yuǎn)的將來(lái)，所有的電視臺(tái)都會(huì)消失”。
精英大遷徙
騰訊自制選秀節(jié)目《明日之子》到今年已經(jīng)成功舉辦兩季，而這檔節(jié)目的制作公司哇唧唧哇就出自前湖南衛(wèi)視《超級(jí)女聲》《快樂(lè)男聲》《快樂(lè)女聲》總導(dǎo)演龍丹妮之手。平臺(tái)自制節(jié)目的開發(fā)，除了技術(shù)上的支撐，最重要的還有來(lái)自傳統(tǒng)電視臺(tái)制作團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)。像龍丹妮這樣從傳統(tǒng)媒體走出來(lái)，帶著積累了幾年甚至十幾年經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)向平臺(tái)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者，如今已形成一個(gè)龐大的群體。
馬東，也是這個(gè)群體中的一員。
愛奇藝是較早開發(fā)自制綜藝節(jié)目的平臺(tái)。2014年，有點(diǎn)兒“奇葩”的節(jié)目《奇葩說(shuō)》一經(jīng)在愛奇藝播出，就引發(fā)關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)新的爭(zhēng)論，參加節(jié)目的“奇葩”也紛紛登上微博熱搜，而這檔節(jié)目正是由前央視主持人馬東的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——“米未傳媒”策劃、制作的。馬東說(shuō)：“內(nèi)容，是我們感受世界的方法。通過(guò)技術(shù)手段，我們?nèi)ヌ剿魑锢硎澜纭６剿髯约旱膬?nèi)心世界，我們往往是通過(guò)內(nèi)容去完成的。”內(nèi)容的本質(zhì)并沒(méi)有不同，但是，在技術(shù)進(jìn)步之后，呈現(xiàn)內(nèi)容的手段更為多樣，受眾的眼界也擴(kuò)大了。無(wú)論是喜劇、悲劇、熱鬧的、安靜的內(nèi)容形式，都是制作者傳達(dá)價(jià)值觀的手段，而視頻平臺(tái)給予創(chuàng)作者更包容、更多元的創(chuàng)作環(huán)境。
而車澈，算是從電視節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)投視頻平臺(tái)，轉(zhuǎn)的最徹底的一位，他目前就職于愛奇藝，擔(dān)任副總裁職務(wù)。
2011年，車澈加入燦星，曾擔(dān)任過(guò)《中國(guó)好舞蹈》執(zhí)行總導(dǎo)演;《與星共舞》《蓋世英雄》、《蒙面唱將猜猜猜》節(jié)目總導(dǎo)演。2017年，車澈加入愛奇藝成立YOH幼虎工作室，一手打造出《中國(guó)有嘻哈》和《熱血街舞團(tuán)》兩檔頭部?jī)?nèi)容，并擔(dān)任節(jié)目總導(dǎo)演。在《中國(guó)有嘻哈》成功席卷各大媒體，為愛奇藝直線拉升付費(fèi)用戶后，車導(dǎo)再接再厲打造了《中國(guó)新說(shuō)唱》節(jié)目。
而車澈的加入，為愛奇藝帶來(lái)的不只是一兩檔節(jié)目，更是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源。加入愛奇藝后，曾經(jīng)在電視臺(tái)一起打拼的朋友也紛紛與車澈聯(lián)手，比如：《中國(guó)有嘻哈》的總編劇是《跑男》三季的總編劇岑俊義，他也是《爸爸回來(lái)了》的總制片人。《中國(guó)有嘻哈》的視覺(jué)總監(jiān)宮鵬是《跨界歌王》總導(dǎo)演，也是中國(guó)目前最好的舞臺(tái)視覺(jué)導(dǎo)演，北京衛(wèi)視春晚、網(wǎng)絡(luò)春晚聯(lián)合策劃總導(dǎo)演。《中國(guó)有嘻哈》的音樂(lè)制作人劉洲曾和韓紅、譚維維、張杰等等大咖合作。這樣的合作者，每一位都是可以獨(dú)立操盤2億體量綜藝節(jié)目的金牌制作人。
受到不少好評(píng)的自制網(wǎng)綜《幸福三重奏》，是李睿制作的第一檔網(wǎng)綜作品，他曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)《向往的生活》《奔跑吧》的執(zhí)行總導(dǎo)演，此前制作的節(jié)目一直都是臺(tái)播。在第一次與騰訊平臺(tái)合作之后，李睿嘗到了平臺(tái)的“甜頭”：“騰訊已經(jīng)超越大多數(shù)傳統(tǒng)媒體成為新節(jié)目播出的首選平臺(tái)之一，但更是因?yàn)槠脚_(tái)方對(duì)新類型綜藝的不棄和堅(jiān)持，才有了《三重奏》這檔節(jié)目的誕生。”
李睿導(dǎo)演告訴文娛價(jià)值官記者，他團(tuán)隊(duì)里就有很多來(lái)自電視臺(tái)的人才，這些伙伴大多是為了有更大更自由的創(chuàng)作空間，才放棄穩(wěn)定的電視臺(tái)工作。
這幾年，網(wǎng)綜逐漸擺脫了之前靠大尺度吸引眼球的舊印象，成功轉(zhuǎn)入超級(jí)網(wǎng)綜新時(shí)代，這個(gè)轉(zhuǎn)型取決于電視臺(tái)制作團(tuán)隊(duì)的加入。李睿向價(jià)值官記者透露：“高品質(zhì)綜藝制作團(tuán)隊(duì)普遍出自傳統(tǒng)媒體(電視臺(tái)等)，甚至很多都是以往體制內(nèi)的王牌制作人或團(tuán)隊(duì)。”
電視臺(tái)曾經(jīng)是人才輩出的地方，但現(xiàn)在具有創(chuàng)新精神的年輕人紛紛逃離，央視的張泉靈、郎永淳、劉建宏、黃健翔等都趁年輕離開了體制，選擇重新出發(fā)。在央視工作了18年的劉建宏離開央視后，曾出任樂(lè)視體育首席內(nèi)容官。而張泉靈在離開央視時(shí)說(shuō)出幾乎所有逃離體制內(nèi)年輕人的心聲：“42歲的我雖然沒(méi)有了25歲的優(yōu)勢(shì)，可是再不開始就43了。只要好奇和勇氣還在那里，什么時(shí)候開始都來(lái)得及。”
被平臺(tái)搶奪的不只是收視率
2017年開始，已經(jīng)出現(xiàn)二三線衛(wèi)視面臨無(wú)人觀看的窘境，有80%的二三線衛(wèi)視“零收視”!一些衛(wèi)視買收視率也成為業(yè)內(nèi)心照不宣的常規(guī)操作。因?yàn)橘Y金原因無(wú)緣頭部劇集和綜藝，因此有二三線電視臺(tái)只能反復(fù)播放“苦情劇”和“抗日神劇”， 2萬(wàn)--5萬(wàn)一集的抗日神劇反復(fù)播放，缺乏活力，從而失去觀眾的焦點(diǎn)，更喪失話語(yǔ)權(quán)。
今年，新組建的國(guó)家廣電總局首次召開電視劇大會(huì)上，新任總局局長(zhǎng)聶辰席做了《加快新時(shí)代電視劇高質(zhì)量發(fā)展 打造永不落幕的中國(guó)劇場(chǎng)》的講話，直面電視劇行業(yè)存在的問(wèn)題，也有對(duì)提高電視劇質(zhì)量的指導(dǎo)意見和要求。這次會(huì)議上，點(diǎn)名批評(píng)宮斗劇、仙俠劇、古裝劇等，還批評(píng)了過(guò)度娛樂(lè)化英雄的革命劇，直接導(dǎo)致此類電視劇在電視臺(tái)減少甚至?xí)和２コ觥?br>
根據(jù)CSM52城市組數(shù)據(jù)顯示，2018年Q2各大衛(wèi)視的劇場(chǎng)時(shí)段收視率環(huán)比整體收視下滑，究其原因主要因?yàn)椋汗叛b大劇缺席，爆款難尋。由于播出政策的收緊，一些原本計(jì)劃在電視臺(tái)推出的“爆款”遭遇停播、延播的命運(yùn)，《如懿傳》被傳因?yàn)槿^不正要求對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行刪減，并延播;同樣遭到停播的還有范冰冰主演的《巴清傳》等。頭部?jī)?nèi)容的缺失導(dǎo)致電視臺(tái)收視率被拉低。
但有一個(gè)案例卻讓文娛行業(yè)看到，電視臺(tái)之外，視頻陣地已經(jīng)準(zhǔn)備充分，足以提供給創(chuàng)作者完整的現(xiàn)狀，這就是電視劇——《延禧攻略》。
以往，一部爆款的路徑都是:電視臺(tái)首播——視頻網(wǎng)站，視頻平臺(tái)沒(méi)有太好的資源，只能“撿漏”，或通過(guò)自制的方式曲線救國(guó)。不知道是于正夠智慧，還是受政策約束所迫，總之《延禧攻略》沒(méi)有像《如懿傳》那樣花時(shí)間去等電視臺(tái)的檔期和審批，而是及時(shí)由臺(tái)播改為先網(wǎng)播，在同樣題材的《如懿傳》之前，占據(jù)先機(jī)。
愛奇藝全網(wǎng)獨(dú)播的選擇，不但沒(méi)有讓《延禧攻略》失去綻放的機(jī)會(huì)，反而讓這部充滿年輕活力的作品最終斬獲全網(wǎng)總播放量133億的成績(jī)，制作團(tuán)隊(duì)、投資方和愛奇藝，全部大獲成功。而這部愛奇藝參投的電視劇，在一開始就被注入了年輕+互聯(lián)網(wǎng)的基因，因此在全網(wǎng)表現(xiàn)出一匹“黑馬”應(yīng)有的實(shí)力。
頭部?jī)?nèi)容才是電視臺(tái)收視率的保證，而頭部?jī)?nèi)容無(wú)論因?yàn)楹畏N原因流失、轉(zhuǎn)入平臺(tái)，都意味著收視率變成了播放量。而收視率是廣告投放效果的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，收視率越高，那么廣告價(jià)值越高，電視臺(tái)收益也越高了。因此，被平臺(tái)搶走的不僅是收視率，繼而是廣告投放和以往不可撼動(dòng)的變現(xiàn)能力。
2017年，四大衛(wèi)視廣告收入整體下滑。根據(jù)CSM52城全年整體收視數(shù)據(jù)來(lái)看，2017年?yáng)|方衛(wèi)視以2.66%的收視份額排名第二，在省級(jí)衛(wèi)視中僅次于湖南衛(wèi)視，而2016年，東方衛(wèi)視的排名還是第三。使之保持收視前位的頭部作品正是：《那年花開月正圓》《我的前半生》《三生三世十里桃花》。但2016年?yáng)|方衛(wèi)視廣告收入在40億左右，2017年收入不到40億，一直處于下滑趨勢(shì)。
據(jù)廣告業(yè)內(nèi)人士透露，不止東方衛(wèi)視，2017年收視前四的衛(wèi)視廣告收入基本都是向下浮動(dòng)的，而這與收視率疲弱、觀眾年齡層發(fā)生變化、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中插廣告等創(chuàng)新模式的成熟，不無(wú)關(guān)系。
中插廣告是平臺(tái)搶走電視臺(tái)廣告的一種創(chuàng)新商業(yè)模式
據(jù)廣電總局財(cái)務(wù)司的數(shù)據(jù)顯示，2017年全國(guó)廣播電視廣告收入穩(wěn)中趨降，總收入1518.75億元，同比下降1.84%，是近年來(lái)廣播電視廣告收入首次負(fù)增長(zhǎng)。在這樣的形勢(shì)下，電視臺(tái)被搶走的不僅是收視率，還有維系自身生存的廣告收入!
電視臺(tái)提前退出舞臺(tái)？
截至2018年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.02億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.88億。在接近一半人口都上網(wǎng)的前提下，觀眾和網(wǎng)民的界限已經(jīng)不再清晰，反而是不斷重合的。
年輕人用手機(jī)、IPAD追劇看綜藝，父母也開始用手機(jī)看電視里的節(jié)目，只有爺爺奶奶還守在電視機(jī)前等待新聞、天氣預(yù)報(bào)……這樣的使用習(xí)慣已經(jīng)形成，而無(wú)論是電視臺(tái)、視頻平臺(tái)，都是內(nèi)容輸出的渠道，真正搶奪我們關(guān)注的不是硬件，而是硬件中播放的內(nèi)容。
頭部?jī)?nèi)容一直是電視臺(tái)的獨(dú)享資源，曾經(jīng)，電視臺(tái)播放的《甄嬛傳》《羋月傳》《那時(shí)花開月正圓》《人民的名義》等電視劇把我們拉回客廳;《跑男》《極限挑戰(zhàn)》《快樂(lè)大本營(yíng)》等品質(zhì)精良的綜藝無(wú)論口碑和收視率，也都頻創(chuàng)新高。《人民的名義》收官時(shí)收視率高達(dá)到13點(diǎn)多，成為十年來(lái)收視最高的電視劇。
然而，就在今年的“春推會(huì)”上，記者走訪觀察到了這樣的畫面：制片人遍地“開花”，不少制片人主動(dòng)分發(fā)名片，以往一些衛(wèi)視體制內(nèi)的工作人員也“下海”擔(dān)任制片人。在幾個(gè)房間停留后發(fā)現(xiàn)，拜訪者多為做周邊的推銷員，或和作品交易無(wú)關(guān)的人員，來(lái)談項(xiàng)目的屬于鳳毛麟角。
連馮小剛、韓三平等大咖大腕也都加入到網(wǎng)劇制作領(lǐng)域，讓分流現(xiàn)象也更加明顯，可以預(yù)見，未來(lái)雙平臺(tái)(臺(tái)、網(wǎng))通吃的劇目，不會(huì)再現(xiàn)。政策調(diào)整和網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的雙重?cái)D壓下，記者在春推會(huì)上明顯體會(huì)到，電視臺(tái)的日子不好過(guò)了。
而就在電視臺(tái)收緊政策、加強(qiáng)管理的同時(shí)，視頻平臺(tái)卻在積極布局純網(wǎng)自制內(nèi)容，擴(kuò)展合作界限、擁抱多元?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容。電視臺(tái)被搶走的不僅是人才、資源、廣告收入、收視率，還有市場(chǎng)的信心。對(duì)此，電視臺(tái)并非要坐以待斃，上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)高韻斐就大聲疾呼“2018年不出爆款就要死!”
在今年2月11日舉行的上海文廣集團(tuán)2018年學(xué)習(xí)討論會(huì)暨年度工作會(huì)議上，高韻斐的講話鏗鏘有力：“我最近聽到的一句話就是：2018年不出爆款就要死，這句話給我印象很深。希望你們?cè)谛碌囊荒曛姓嬲軌虺霰睢！币粋€(gè)傳統(tǒng)媒體不能只停留在播放平臺(tái)的功能，還要像視頻平臺(tái)那樣積極推動(dòng)自主研發(fā)內(nèi)容，培養(yǎng)自己的IP庫(kù)，儲(chǔ)備更多年輕人才。
其實(shí)，臺(tái)網(wǎng)融合方面，湖南衛(wèi)視已經(jīng)起到范本作用。芒果TV以衛(wèi)視為基礎(chǔ)嚴(yán)控導(dǎo)向，同時(shí)開發(fā)年輕人喜聞樂(lè)見的自制節(jié)目，讓電視機(jī)里的節(jié)目同樣在移動(dòng)端市場(chǎng)受追捧，由于臺(tái)網(wǎng)融合的優(yōu)勢(shì)疊加效應(yīng)，芒果TV甚至提前于所有視頻平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了盈利。數(shù)據(jù)顯示，從2014年芒果TV啟動(dòng)獨(dú)播戰(zhàn)略到2017年，移動(dòng)端用戶從零增長(zhǎng)到5億，IPTV運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)覆蓋用戶已超過(guò)5500萬(wàn)，互聯(lián)網(wǎng)電視終端激活用戶數(shù)達(dá)到6500萬(wàn)。
2017年4月，芒果TV前CEO丁誠(chéng)在內(nèi)部信里，顯示出芒果TV特有的氣質(zhì)：也許三年前，誰(shuí)也沒(méi)法預(yù)計(jì)，堅(jiān)決“下水游泳”的湖南廣電能夠在一堆的不理解和質(zhì)疑聲中硬是走出了體制內(nèi)融合媒體發(fā)展的獨(dú)特探索路。在從“獨(dú)播”向“獨(dú)特”的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，芒果TV短短三年間完成了原始積累并突飛猛進(jìn)，全平臺(tái)日活突破4700萬(wàn)，縱身一躍行業(yè)前五。
作為一家新媒體公司，芒果TV從上游向終端下沉，成功自主研發(fā)了基于廣電OS的第一個(gè)智能電視操作系統(tǒng)MUI，成為全行業(yè)真正開放的平臺(tái)。嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)讓芒果TV深知腳下的路還非常艱苦，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生存，要在與虎謀皮、與狼爭(zhēng)食、與時(shí)間賽跑、與自我角力中，最終獲得屬于自己的市場(chǎng)份額。
電視臺(tái)原本是強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)+內(nèi)容制造的內(nèi)容輸出渠道，多少傳媒學(xué)子的第一職業(yè)目標(biāo)，所有頭部?jī)?nèi)容一心所向的發(fā)布平臺(tái)，隨著多屏?xí)r代的到來(lái)，電視平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)逐漸被瓦解，被分?jǐn)偟交ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)。
移動(dòng)屏更適合觀眾在碎片時(shí)間觀看，廣告主開始為播放量買單;有創(chuàng)造力、能制造爆款的人才大規(guī)模遷徙到互聯(lián)網(wǎng)公司，那里不僅有豐厚的收入，還有寬松的創(chuàng)作空間，現(xiàn)在的年輕人不再抱著“鐵飯碗”而是更看重如何創(chuàng)造自身價(jià)值;加上電視臺(tái)受政策管控最直接，也最嚴(yán)格，即使有創(chuàng)新內(nèi)容也未必能播出，從而造成保守的氛圍……隨著硬件技術(shù)的升級(jí)，一旦5G實(shí)現(xiàn)覆蓋后，電視臺(tái)面臨的問(wèn)題將不是進(jìn)退，而是生死。
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