彩電行業洗牌加速 明年或有品牌瀕臨破產
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互聯網電視廠商掀起的彩電價格戰風暴讓整個彩電行業進入“寒冬”。作為極少數艱難盈利的行業洗牌傳統廠商之一，創維集團掌門人楊東文近日亦對記者坦言，加速蘇州全套服務（小姐上門）【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達至今還沒有找到應對新入者競爭、明年消除價格戰壓力的品牌破產好模式。為了保住市場份額，瀕臨傳統電視廠商紛紛轉型，彩電加碼互聯網電視的行業洗牌混戰。業內人士預測，加速明年彩電行業的明年蘇州全套服務（小姐上門）【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達整合將提前到來，不排除有若干品牌瀕臨破產。品牌破產
傳統廠商僅創維海信盈利
在互聯網企業沖擊下，瀕臨今年彩電行業集體陷入盈利困境。彩電傳統五大電視廠商中，行業洗牌除了創維和海信盈利，加速其余在前三季度均虧損。
深康佳三季報顯示，公司實現歸屬上市公司股東的凈利潤為虧損8.5億元，同比下滑1891.1%。
四川長虹前三季度營收雖同比增長11.13%，但虧損額達4.95億元，比去年同期增加2億元。TCL多媒體三季報則顯示，當季錄得經營虧損1.7億港元。
海信和創維方面，分別實現凈利潤9.28億元和9.85億港元，但前者僅微增0.96%，后者則同比增長5.5%。
互聯網電視份額或達一成
盡管日子相對好過，創維集團總裁楊東文坦言，在新入局者的競爭下，創維增長速度明顯放緩，平均銷售單價也有所下降。對于如何消除互聯網及內容商價格戰帶來的負面影響，創維至今還沒有找到一個好的策略。創維方面數據顯示，電視的平均售價已從2014年的3051元跌至今年的2577元。
近年來，樂視、小米、暴風、風行等互聯網電視品牌正不斷瓜分市場蛋糕。奧維云網數據顯示，今年1-3季度，國內電視份額方面，互聯網品牌占比達9%，預計全年市場份額將達11%，而2016年或達20%。
“現在和上世紀90年代不同，進入這個行業基本沒有什么門檻，身無分文就可以做彩電，何況互聯網企業手里都拿著燒不完的錢。”創維集團彩電事業部總裁劉棠枝直言，互聯網企業“有錢任性”令彩電價格跌到成本底線，傳統廠商不得不奉陪，預計彩電行業在未來兩三年仍將處于供大于求的艱難期，明年價格戰還將更加慘烈。
彩電巨頭被迫轉型做內容
拋開互聯網企業前來搶食不說，彩電行業自身也進入了產業停滯期。楊東文分析，目前國內彩電增量市場很少，每年大概只有4500萬臺，有效需求不足。
為了熬過行業“冬天”，向來靠硬件賺錢的傳統電視廠商不得不求變。
TCL集團董事長李東生此前接受記者采訪時表示，TCL自去年開始進行“雙+”轉型，企業定位中加入智能產品制造和互聯網應用服務兩部分。“我們的產品要變成智能的多媒體終端，可以開拓很多新應用;另外就是產品+服務”。
創維也在探索后臺內容的盈利模式。據楊東文介紹，今年創維旗下的酷開運營平臺已完成5000萬港元的合同金額，提前完成內容和服務運營的年度目標，主要由廣告收入、視頻收入分成、游戲收入分成三部分構成。預計未來這方面運營收入將繼續提升。
業內人士預測，傳統電視廠商積極轉型“迎戰”，令彩電行業的洗牌速度加快，明年行業整合將提前到來，不排除會有相當數量的品牌瀕臨破產。
傳統廠商僅創維海信盈利
在互聯網企業沖擊下，瀕臨今年彩電行業集體陷入盈利困境。彩電傳統五大電視廠商中，行業洗牌除了創維和海信盈利，加速其余在前三季度均虧損。
深康佳三季報顯示，公司實現歸屬上市公司股東的凈利潤為虧損8.5億元，同比下滑1891.1%。
四川長虹前三季度營收雖同比增長11.13%，但虧損額達4.95億元，比去年同期增加2億元。TCL多媒體三季報則顯示，當季錄得經營虧損1.7億港元。
海信和創維方面，分別實現凈利潤9.28億元和9.85億港元，但前者僅微增0.96%，后者則同比增長5.5%。
互聯網電視份額或達一成
盡管日子相對好過，創維集團總裁楊東文坦言，在新入局者的競爭下，創維增長速度明顯放緩，平均銷售單價也有所下降。對于如何消除互聯網及內容商價格戰帶來的負面影響，創維至今還沒有找到一個好的策略。創維方面數據顯示，電視的平均售價已從2014年的3051元跌至今年的2577元。
近年來，樂視、小米、暴風、風行等互聯網電視品牌正不斷瓜分市場蛋糕。奧維云網數據顯示，今年1-3季度，國內電視份額方面，互聯網品牌占比達9%，預計全年市場份額將達11%，而2016年或達20%。
“現在和上世紀90年代不同，進入這個行業基本沒有什么門檻，身無分文就可以做彩電，何況互聯網企業手里都拿著燒不完的錢。”創維集團彩電事業部總裁劉棠枝直言，互聯網企業“有錢任性”令彩電價格跌到成本底線，傳統廠商不得不奉陪，預計彩電行業在未來兩三年仍將處于供大于求的艱難期，明年價格戰還將更加慘烈。
彩電巨頭被迫轉型做內容
拋開互聯網企業前來搶食不說，彩電行業自身也進入了產業停滯期。楊東文分析，目前國內彩電增量市場很少，每年大概只有4500萬臺，有效需求不足。
為了熬過行業“冬天”，向來靠硬件賺錢的傳統電視廠商不得不求變。
TCL集團董事長李東生此前接受記者采訪時表示，TCL自去年開始進行“雙+”轉型，企業定位中加入智能產品制造和互聯網應用服務兩部分。“我們的產品要變成智能的多媒體終端，可以開拓很多新應用;另外就是產品+服務”。
創維也在探索后臺內容的盈利模式。據楊東文介紹，今年創維旗下的酷開運營平臺已完成5000萬港元的合同金額，提前完成內容和服務運營的年度目標，主要由廣告收入、視頻收入分成、游戲收入分成三部分構成。預計未來這方面運營收入將繼續提升。
業內人士預測，傳統電視廠商積極轉型“迎戰”，令彩電行業的洗牌速度加快，明年行業整合將提前到來，不排除會有相當數量的品牌瀕臨破產。