前年整體下屬公司改組，故事執(zhí)行委員派我去兼任科技公司的故事副總，還專門招了個助理。故事成都成華外圍（洋馬）外圍vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)小姑娘是故事名牌大學(xué)本科畢業(yè)，聰明，故事性格活潑，故事還寫了一手漂亮的故事字。應(yīng)屆生的故事普遍特征就是，什么都是故事一片空白，但同時也有很強(qiáng)的故事可塑性。于是故事我手把手地教，從工作流程到待人接物，故事她也學(xué)得快，故事跟各位同事也相處得頗融洽。故事我開始慢慢地給她一些協(xié)調(diào)的故事工作，各部門之間以及各分公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通讓她嘗試著去處理，開始她常常出錯，小姑娘很鎮(zhèn)靜，我通知她：錯了沒干系，你先做。碰到問題了，成都成華外圍（洋馬）外圍vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)來問我，我會通知你要怎么辦。但是她仍然錯，又來找我，這次談得比較深入，她的困惑是：為什么總是讓她做這些瑣碎的事兒？
　　
　　我事先問她：什么叫做不瑣碎的工作呢？她想了半天說：她的能力不僅僅是這些，還能做一些更減輕要的事兒。我耐心地跟她講：先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發(fā)生，然后才能循序漸進(jìn)。
　　
　　半年以后，她來找我，第一次提出辭職，直言：本科四年功課優(yōu)秀，沒想到畢業(yè)后找到了工作，卻每日處理的都是些瑣碎的事兒，沒有成就感。我又問她：你覺得在你現(xiàn)在所有的工作中，最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作，是什么？她馬上答我：幫您貼發(fā)票，然后報銷，然后到財務(wù)去走流程，然后把現(xiàn)金拿返來給您。我笑著問她：你幫我貼發(fā)票報銷有半年了吧？通過這件事兒，你總結(jié)出了一些什么信息？她呆了半天，答我：貼發(fā)票就是貼發(fā)票，只要財務(wù)上不出錯，不就可以了唄，能有什么信息？我說，我來跟你講講，當(dāng)年我的做法吧：
　　
　　當(dāng)年我從財務(wù)被調(diào)到了總經(jīng)理辦公室，擔(dān)任總經(jīng)理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現(xiàn)在做的一樣，幫總經(jīng)理報銷他所有的票據(jù)。本來這個工作就像你剛才說的，把票據(jù)貼好，然后完成財務(wù)上的流程，就可以了。
　　
　　其實票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至整個公司營運有關(guān)的費用狀況?？雌饋頉]有意義的一堆數(shù)據(jù)，其實它們涉及到了公司各方面的經(jīng)營和運作。于是我創(chuàng)建了一個表格，將所有總經(jīng)理在我這里報銷的數(shù)據(jù)按照時間，數(shù)額，消費場所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來。
　　
　　我起初創(chuàng)建這個表格的目的很簡樸，我是想在財務(wù)上有據(jù)可循，同時萬一我的上司有狀況來詢問我的時候，我會有正確的數(shù)據(jù)通知他。通過這樣的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計，逐步地我發(fā)現(xiàn)了一些上級在商務(wù)運動中的規(guī)律，比如，哪一類的商務(wù)運動，常常在什么樣的場合，費用預(yù)算大概是多少；總經(jīng)理的公共干系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式等等。
　　
　　我的上級發(fā)現(xiàn)，他布置工作給我的時候，我會處理得很妥貼，有一些信息是他根本沒有通知我的，我也能及時正確地處理。他問我為什么，我通知了他我的工作方式和信息來源。逐步地，他基于這種良性堆集，交代越來越多的更減輕要的工作。再逐步地，一種信賴和默契就此產(chǎn)生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。
　　
　　說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣地看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題，是你沒有效心。在看似簡樸不動腦子就能完成的工作里，你沒有把你的心沉下去，所以半年了，你覺得自己沒有進(jìn)步。她不出聲，但是收回了辭職報告。又保持了３個月，她依然辭職了，這次我沒有留她，讓她走了。
　　
　　之后她常常在網(wǎng)上跟我聊天，通知我她的新工作的狀況。一年內(nèi)，她換了三份工作。每一次都保持不了多久，每一次她都說新的工作不是她想要的。兩年后，她又一次辭職了。她很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。吃到中途，她突然之間跟我說：我有些曉暢你以前說的話是什么意思了。
　　
　　許多子弟跟我講，介紹一下你的經(jīng)驗和工作經(jīng)歷吧。其實，任何人的工作經(jīng)歷都不具備可比性，更加不能有絕對的借鑒作用，但每個人都有當(dāng)新手的時候，一開始工作生涯，許多問題就撲面而來。所謂的職業(yè)生涯，其實你很難猜測到你將來真正要從事什么工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)有關(guān)。大多數(shù)人，很有可能將來所作的工作，跟他當(dāng)初所學(xué)的專業(yè)一點干系都沒有。
　　
　　從22歲大學(xué)畢業(yè)在26歲之間這四年，主要的不是你做了什么，主要的是你在工作中養(yǎng)成為怎么樣的良好的工作習(xí)慣。這個良好的工作習(xí)慣，指的是：認(rèn)真、踏實的工作作風(fēng)，以及是否學(xué)會了如何用最快的時直接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律，比別人在更短時間內(nèi)掌握這些規(guī)律而且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信賴的人。
　　
　　人都有惰性，也都愿意用那些用起來順手的人。當(dāng)你具備了被人信賴的底子，而且在日常的工作中逐漸顯示出你的踏實，聰明和詳盡的時候，越來越多的工作機(jī)會就會出現(xiàn)到你面前。原因很簡樸，用一句話就能交代清楚而且能被你順利完成的工作，誰愿意說三句話甚至半小時交代一個怎么都不曉暢的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內(nèi)耗越少，這是作為治理者最清楚的一件事。當(dāng)你有比別人更多的工作機(jī)會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，人人都喜歡聰明勤奮的學(xué)生，作為治理者，大概更是如此。
　　
　　一個新手，大多數(shù)新手，在這四年里，是看不出太大的差距的。但是這四年的經(jīng)歷，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展奠定的底子，是至關(guān)主要的。許多人不在乎年輕時走彎路，許多人覺得日常的工作人人都能做好沒有什么了不起。然而就是這些簡樸的工作，循序漸進(jìn)地、隱約地成為今后發(fā)展的分水嶺。心不在焉地對待下層工作的最大的損失，就是將看似簡樸的事物性處理方式，分界成為長遠(yuǎn)發(fā)展的能力問題。
　　
　　聰明的職場新人，總是不認(rèn)為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質(zhì)普通的人，總能比自己更能嘍啰屎運。抱怨她容貌比自己好，大概他更會討領(lǐng)導(dǎo)歡心等等，慢慢地影響心態(tài)。所謂的明珠暗投，有時是這種狀況。工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人，在聰明和踏實之間，上司通常更愿意選擇后者。

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